经营管理 当前位置: 首页>>经营管理

煤业集团大斗沟煤业公司精细管理树标杆 提质增效促发展

2021-11-23 来源: 晋能控股集团网站
  煤业集团大斗沟煤业公司牢固树立“科技引领、管理创新、强化基础、精益求精”的理念,全面推行“三保一系统一细节”工作法,将人员、设备、环境、操作标准化作为重点,全力提高机电管理水平。
  职工管理军事化
  为培养职工的集体意识和团队意识,该公司在“严”字上下功夫,在“精”字上做文章,制定了《准军事化管理施行准则》,增强了干部职工的时间观念、纪律约束、服从意识。推行“岗位描述”“手指口述”,做到设备运行参数、现场操作、设备操控技术、事故应急处理等重要事项人人熟知、个个掌握。推行班讲评、月评比制度和干部走动式管理,建立“4E”标准体系,使精细管理到岗位、到工序、到环节、到细节,做到事事有标准、人人守标准。
  技术管理创新化
  该公司实行人才激励、素质培养、重点选拔任用等机制,营造重视人才、尊重创造的浓厚氛围。大力开展技术攻关,先后完成了一系列技术攻关项目,通过对制氮设备采用PLC电脑全程监控,实现自动化数字逻辑控制,随时更新制氮工况;升级了风机的自动控制运行系统,实现两台风机以及高低压配电系统的自动化“一键切换”运行功能,使风机的切换运行时间由3分25秒压缩为65秒。在主通风机房、提升机房、制氮机房打造了可视化电缆沟,实现对电缆控制线路的实时巡查,快速查找和处理故障线路;打造可视化防尘室,实现了对主通风机振动传感仪器的防护和实时运行数据的巡查;在提升机闸瓦保护装置设立可视台,为高速端轴编码器连接轴做有机玻璃可视罩。一系列有力举措,为设备的日常巡检提供方便,保障设备安全运行。
  设备管理规范化
  该公司推行“网格化”精细管理,健全完善机电安全管理系统,加强“五检制”动态管理,规定每月的1日、11日、21日为动态检查日,机电副总带队对所有设备进行认真检查,汇总检查结果,在每周三的机电例会和每月一次的机电检修例会上集中解决问题,严格奖惩,有效提升了现场管理水平。推行技术资料和设备档案数字化管理,各机房设备运行记录和故障处理记录,以及各系统设备的日检、月检项目明细和完成情况,均可通过手机扫描二维码实时查看。在各机房设立专门库房,设置备品备件台账,加强备品配件管理,分类放置张贴标签,对库存备品备件的发放、使用动态信息进行统计、跟踪和分析,掌握消耗规律,逐步修正储备定额,杜绝材料配件丢失浪费现象,做到物尽其用。 (通讯员 丁耿明 责编 刘占敏)