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煤业集团宏圣公司:“师带徒”传薪火 “传帮带”促成长

2021-12-03 来源: 晋能控股集团网站

  煤业集团宏圣公司扎实推进员工培训工作,在“师带徒”上下足功夫,精挑细选定师傅,量体裁衣定计划,强化考核促落实,不断提升员工素质能力。

   “重量518.6g,长度601mm,直径22.9mm,这些信息要记录好,方便咱们随时观察对比。接下来将固化剂和胶泥进行揉和,揉和的时候不能中断,要一气呵成……”在锚固剂检验区,师傅正在教徒弟检验锚固剂凝胶时间。
  为帮助青工快速成长,该公司制定完善“师带徒”管理规定,充分考量徒弟岗位需求和师傅特长领域,确保每一对师徒都是“完美搭配”;在生产一线开展现场教学,“面对面”传授知识,“手把手”指导实践;健全考评机制,以“周、月、季”为成长节点,设立阶段任务目标,采取知识问答、技能比武等方式对徒弟进行考核,对表现优秀的师徒进行奖励,对授技不尽职、学技不专心的师徒进行处罚,确保“传帮带”取得实效。

  “自救器正确佩戴是井下员工必备技能,你们一定要多加练习。”在宏圣矿建寺河二号井项目部会议室里,老师傅正在向新员工教授自救器的用法。
  该公司为新员工量身打造了为期3个月的专业培训计划,明确了培训内容、形式、完成时间、考察方式。新员工考试合格拿到上岗资格证后,再分配到各个项目部,根据专业进行“一帮一”素质提升培训。公司综合考虑员工工作实际、个人弱项,为他们选配技术精、经验足、素质高的专业师傅,帮助他们尽快适应岗位。

 

    “李师傅,你看你徒弟多厉害,比武时间为40分钟,他25分钟就完成了,你这个师傅教得好呀!”在宏圣第三项目管理部员工技术比武现场,参赛选手镇定自若、技术娴熟,展示着自己的风采。
  为提高员工技能水平和实操能力,该公司大力开展技术比武,检验徒弟学习成果,激励员工比学赶超,营造“徒弟进步,师傅光荣”的氛围,全公司呈现出师带徒、徒勉师,师垂范、徒争先的新气象。(通讯员 徐君颖 责编 温嘉幸)