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晋能控股集团:强化党建引领为全方位推动高质量发展把航定向

2021-12-01 来源: 晋能控股集团网站

  党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。晋能控股集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用,激活党建“红色引擎”,引领各项工作取得实效,企业综合实力稳步提升,高质量发展加速推进。
  灿烂的党建引领之花,结出了丰硕果实。
  成立一年多来,晋能控股集团的视野和境界更加开阔了——全面提升精细化、数智化、证券化水平,不断向智能化、绿色化、服务化挺进,产业发展的含金量、含新量、含绿量进一步提升,新的产业生态体系正在加速构建;实施 “1311”选人用人标准,建立后备人才库,干部队伍素质明显增强; 2021年,安排重点项目107项,涉及煤炭、电力、装备制造及节能环保产业等多个方面;在2021“世界500强”企业榜单中,位列第138位;以46599091万元营业收入位列“2021山西企业100强”榜首……这些都是支撑集团未来高质量发展的后劲和潜力。
  企业蓬勃发展的背后,“抓党建就是抓全局”的理念贯穿始终,充分体现了集团公司党委高瞻远瞩、深谋远虑、运筹帷幄的战略眼光。每一项重大决策的出台,都有党建引领作用的充分发挥;每一个攻坚克难的突破进展,都是党建与生产经营的深度融合、相互促进;每一轮跨越式的发展、重大产业结构的优化升级,都离不开党建强有力的组织保障。

党建引领为“纲”,把牢高质量发展“方向盘”

  企业发展是“目”, 党建引领为“纲”,要提高企业的向心力和凝聚力,纲举才能目张。
  聚焦党的十九届六中全会和山西省第十二次党代会精神,晋能控股集团提高站位、拉高标杆,充分发挥党委的政治核心作用、领导全面工作的作用、研究讨论重大事项决策的前置作用、引领改革发展的作用,工作中坚持“六个引领”,不断开创党建工作新局面。
  ——以贯彻落实党中央国务院、省委省政府的决策部署,引领集团公司党委工作。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,以高度的政治责任感和历史使命感,树立鲜明实干导向,确立事争一流目标,提高坚决执行能力,确保党中央国务院、省委省政府的重大决策部署在晋能控股集团落地生根、开花结果。
  ——以党委工作会议定项目、定目标、定方向,引领职代会工作和各级党委的工作。进一步压实责任、聚焦重点、强化担当,确保党委工作会议制定的工作思路、实现路径、具体举措在集团公司各个层面得到有效落实,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
  ——以党委(经营)工作会,引领煤炭安全生产工作会、经营分析会等工作。让党建工作贯穿安全生产、经营管理全过程,统筹谋划、搭建平台、提供保障,把党建工作成效转化为发展优势,促进经营业绩提升、推动企业高质量发展。
  ——以党委常委会的工作,引领董事会和经理层的工作。坚持高点定位、高标谋划、高效推进,通过明确目标任务,压实责任担当;细化量化任务,传递工作压力;细化量化责任,夯实工作基础。
  ——以党委专题会议工作,引领企业运行中出现的新情况、新问题的解决。深刻认识企业发展环境变化,密切跟踪企业运行中出现的新情况、新问题,精准剖析各类问题产生的深层次原因,对苗头性、倾向性问题了然于胸,早做应对,真正做到为之于未有,治之于未乱。
  ——以党委确定的“十四五”规划、“十五五”远景目标规划、“双碳”目标行动计划,引领企业总体发展和年度工作任务目标的确定。聚焦集团公司远景目标规划和重点工作行动计划,列出“时间表”,挂图作战、销号管理、压茬推进,确保各项工作目标任务顺利完成。
  如今,“六个引领”已成为晋能控股集团党委、领导班子履职的习惯,成为全体干部职工干事创业的习惯,成为企业运行发展的良性文化。
  根深才能叶茂,本固才能枝荣。晋能控股集团坚持工作延伸到哪里,党组织就建到哪里,党组织作用就发挥到哪里。各基层党组织、党支部结合自身实际,把“根”扎深扎牢,机制建起来,支部强起来,在融入中心工作、激发党小组和党员活力、提升职工专业素质、服务职工群众等方面展示着作为、树立了标杆。
  同时,各级党组织加强“网格化”精益管理,持续强化考核问责,构建实施了“六包六保”以及“一包三、六联保”考核评分体系,党支部的战斗堡垒作用明显加强,党员的先锋模范作用得到充分发挥,做到重点工程有党员把关,重要岗位有党员坚守,艰苦岗位有党员带头,以党员影响带动身边职工,切实把党的政治优势和组织优势转化为推动集团高质量发展的强大合力。

深度融合为“要”,点燃高质量发展“新引擎”

  破解党建和生产经营工作“两张皮”的关键,就是要让二者深度融合、相互促进。
  如何推动党建和生产经营工作深度融合?
  晋能控股集团坚持党建和生产经营工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查,着力固根基、扬优势,补短板、强弱项,形成了党建工作规范有序、创新提升的新局面。
  融入制度。晋能控股集团把制度建设放在首位,以制度管企、管人,先立后破,制定实施了138项企业运行制度,使企业运行更加规范化、标准化,实现了有章可循,有规可依。制定出台了《党建考核评分奖惩办法》,形成了“党建考核评分奖惩体系”这一独具晋能控股集团特色的党建工作新模式,将党建工作考核体系与行政管理体系二者有机结合,将考评结果与利益分配直接挂钩,党建工作与生产经营深度融合、同频共振,真正在体制机制上实现党政一体,发挥出企业党委的领导核心和政治核心作用。
  融入执行。如果说党建融入决策主要体现在高层,那么党建融入执行则更多体现在一线。晋能控股集团各基层党组织不断结合部门业务实际,坚持“一单位一特色、一支部一品牌”,围绕党建工作推动生产经营发展大局;以党建凝心聚力,突出干部队伍建设;以党建立德树人,强化党员教育培训;以党建引领文化,做好思想政治工作,最终把生产经营业绩作为检验各级党组织战斗力的标准。
  融入监督。监督保障执行,促进完善发展。晋能控股集团以党建引领规范和约束干部职工,制定了《员工奖惩办法(试行)》,进一步加强对干部职工行为、思想的管理和奖惩;实施了《红线管理动态实施办法》,对触碰红线的单位和责任人,严格按照红线管理办法问责追责。

党史学习教育为“机”,凝聚高质量发展“正能量”

  忠诚源于理论清醒,追随来自信仰坚定。
  党史学习教育开展以来,晋能控股集团党委坚持把党史学习教育作为一项重大政治任务,迅速行动、精心组织,将党史学习教育与企业发展实际紧密结合,做到了“规定动作”不折不扣、“自选动作”有声有色,努力推动党史学习教育真抓实做、高效开展,走“新”更入心,为企业高质量发展凝聚正能量。
  线上线下,让学习“深”下去。晋能控股集团利用南北两所党校,对1375名中层党员领导干部分五期进行了集中轮训;开展“学党史、守初心”及延伸宣讲1.48万余场,覆盖55.1万余人次;围绕深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神要求,深入开展各类线上线下宣讲1.39万余场次,覆盖62万余人次;各单位组织领导班子成员带头深入基层一线、厂矿车间、区队班组,面对面与基层支部党员开展形式多样、内容丰富的延伸宣讲活动,做到了全员全覆盖。
  氛围浓厚,让学习“燃”起来。在《人民日报》、人民网、新华网等省级以上主流媒体刊发相关文章103篇次,在企业内部各类媒体平台对基层学习情况宣传报道2014篇次;在“晋控掌上”App、微信公众号等新媒体平台推送的相关微视频、理论解读文章点击量达2190万次;制作了党史学习教育微视频作品680余个;征集了建党百年主题征文350余篇;创作了“建党百年”主题歌曲、舞蹈《一百年》;开展了18场“守初心、学党史”文工团走基层慰问演出,进行了“百年”晋能控股集团庆祝建党100周年文艺演出3场;举办了“百米”书法、美术、摄影展览;基层各级党组织也相继开展了各类党史展演活动,让党的声音在基层职工群众中更响亮、更入心。
  惠民实事,让学习“实”起来。晋能控股集团针对性解决了职工群众的难事、烦事、揪心事,让党史学习教育走深走实。企业10名领导班子成员在带头领办22件实事的基础上,每人又包保一户英烈后代或困难职工,切实解决他们的实际困难;中层以上领导干部共领办实事4996件;在“党员帮扶群众活动”中,目前已帮扶群众1.1万余人,发放慰问品5500余件;为患大病职工和符合救助条件的家庭共计发放救助金57.93万元;在2021年金秋助学活动中,共对1669学子资助294.9万元,增强了职工家属的心理归属感。
  登高望远擘画新篇,脚踏实地阔步前行。作为山西省最大的煤炭能源企业,晋能控股集团始终把坚持党的领导、加强党的建设作为“根”和“魂”,努力将党的政治优势、组织优势、职工工作优势转化为集团的管理优势、竞争优势、发展优势,走出了一条具有晋能控股集团特色的党建引领高质量发展之路。(张芳 彭华)